這是一件足以改變中國奶粉乃至中國乳業格局的大事。雖然還沒有塵埃落定，但當伊利與澳優完成簽約，那么一切變化就開始了。
根據食悟從知情人士處掌握的消息，這件事進展很順利，六七天后就會有實質性的消息出來。
我們不妨再來思考一下：伊利為什么要入股澳優?
一，全球奶源資源互補。
這應該是伊利看中澳優的首要原因。
曾經實地探訪過澳優荷蘭大本營，走近佳貝艾特海倫芬合作牧場。2018年2月，澳優斥資5390萬元人民幣收購HollandGoat Milk B.V.余下44%的股權，至此，澳優完全掌控荷蘭這家羊奶主要收集商。此前佳貝艾特的奶源全部由HGM供應，其鮮羊奶供應量約為7000萬公斤，占荷蘭生鮮羊奶總產量的20%左右。
佳貝艾特荷蘭海倫芬牧場的奶山羊
這兩年佳貝艾特的奶源又擴充了多少，澳優沒有披露具體數據。澳優在荷蘭具有充足而穩定的羊奶奶源供應。
眾所周知，正在沖刺全球乳業第一的伊利，近兩年一直在夯實國內奶源，收賽科星和恒天然中國牧場群后，優然整合所有伊利自有牧場實現港股上市。
伊利在國內布局擴建奶源的同時，也于2019年8月完成對新西蘭第二大乳業合作社Westland的收購。
所以大家有沒發現這個現象：澳優掌控大部分荷蘭羊奶奶源，伊利掌控新西蘭部分牛奶奶源;伊利2019年底推出的金領冠悠滋小羊嬰幼兒配方羊奶粉的奶源地就是荷蘭;澳優的“美納多”“愛優”兩個牛奶粉品牌的奶源地則是新西蘭。
可以說，雙方奶源存在互補。
因此，如果伊利入股澳優，雙方在全球的奶源資源整合，價值巨大。
其實，從上面伊利和澳優的全球布局版圖來看，雙方的全球布局的意圖不謀而合。雙方都是圍繞中國、歐洲和澳新來展開資源市場布局的。
因此，全球戰略上的高度一致，也是促使這兩家企業走到一起的緣分所在。
有了歐洲和澳新的奶源，以及十幾個現代化的工廠，伊利和澳優的整體優勢和競爭力將是全球第一，絕對的第一。
二，潘剛和顏衛彬“意氣相投”。
為了表達準確，特地去百度了這個詞語，所謂意氣相投，是指志趣和性格相同的人，彼此投合。
關注乳業這么多年，對潘剛和顏衛彬還是非常了解的。首先，這兩位企業家都很卓越，都很成功。潘剛35歲就執掌伊利，業績不斷取得新突破，這種穩定的公司治理能力，在全國企業家隊伍中都出類拔萃;顏衛彬引領澳優從困境中走出來，再創輝煌，而且漸入佳境，羊奶粉遙遙領先，牛奶粉表現也很亮眼，全家營養產品矩陣很扎實。
潘剛和顏衛彬有一個共同點就是“穩重”。他倆都是很務實的人，貴在行動，做事比較認真，追求完美。產品矩陣、品類矩陣和全球布局都是扎扎實實，沒有漏洞，一步一個腳印。這種企業家，一看就是要把企業做成百年企業的，而不是短時間套現走人的那種。
顏衛彬具有國際視野，澳優最早就是從國際化開始做起的，因此，在伊利沖刺全球乳業第一的進程中，需要像顏衛彬這樣的合作伙伴來賦能。
三，強強聯合，勢不可擋。
在伊利和澳優準備聯合之前，蒙牛與可口可樂的“孩子”已經誕生了，可牛了最近上市了一款極具顛覆性創新的產品：鮮菲樂。
這款產品賣得好壞先不說，就沖蒙牛與可口可樂強強聯合這個戰略和模式，對乳業同行來說就具有極大啟發，單打獨斗的時代已經過去了，必須聯合起來，才能夠擁有更大的競爭力。
伊利在國際上的合作資源相對有限，這次他們選擇在奶粉領域具有國際資源的澳優作為開始，也是一個不錯的戰略選擇。
值得關注的是，伊利吸取行業經驗，這次可能不會全資收購澳優，而是部分入股，并且澳優管理層不會退出，將會繼續持有股份。
這對于伊利來說，就沒有什么太大風險，澳優管理層畢竟還留下。雙方先整合奶源資源，品牌渠道相互賦能，等整合效果達到預期后，加上伊利對澳優有了全方位認識和了解后，再繼續增持也是一個不錯的選擇。
